现代企业绩效管理 | |
现代企业绩效管理策略与现代企业绩效管理案例
关注现代企业绩效管理领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的现代企业绩效管理案例，聆听专家对现代企业绩效管理难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋现代企业绩效管理之道。
“经营之神”松下幸之助有一句名言：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核，努力对职工的能力和业绩做出客观而公平的评价。”随着社会经济的快速发展，绩效管理日益成为企业管理制度
笔者为施工企业提供咨询服务时，观察到一个较普遍的现象：企业虽进行绩效考核，但是绩效考核的结果很难与薪酬挂钩，同级别员工的年度薪酬水平基本无差异。笔者曾碰到这样一个案例：某施工企业的一个职能部
北森产品研发经理 朱秀华
“有时间天天刷微博，却没时间填绩效考核表！”
华伦科技是一家高科技企业，2002年成立于北京。2004年人力资源部开始绩效考核，实行至今已经6个年头了。公司最初采用年度考核的方式，实
人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制，而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。如何吸引优秀的员工?如何保持自己优秀的员工?如何激励自己的员
一、施工企业绩效考核工作存在的问题
由于施工企业专业多样、项目分散、施工生产过程复杂等行业特点，其员工的绩效考核具有明显的多样性、多维性和动态性等特征。其存在的问题主要体现在一下几个方面：
绩效考核工作的重要性在企业中从高层领导到基层员工，都是十分重视和关心的，但是在我们工作过的企业和曾经咨询过的企业中，普遍存在较大的抱怨，难得见到对企业绩效考核现状满意的人。为什么会出现这
人力资源管理正日益受到企业高度重视，绩效管理作为人力资源管理的核心，更加备受重视，一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此，国内有学者提出，在某种意义上，企业管理就等于绩效管理。
在
绩效管理是企业永久的话题，企业实施绩效管理就是为了持续改善组织和个人之间的业绩，进而实现企业的战略目标。企业可以将为了改善绩效而进行的相关活动都可以纳入到绩效管理咨询的范畴。
企业绩效管理中
“中国式管理”三大致命缺陷 作者：孙景华
之一：不可重复性
自工业**以来的三百年间，一个最大的商业成就，就是诞生出了大量的大型厂商组织。在此之间，拥有几十人的雇工小作坊，就已经算是当
绩效管理循环首先要明确绩效管理的含义和作用。绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种使公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。
绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起
你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
想知道你的职业兴趣倾向是否与管理岗位相匹配？下面这组题目将协助你判断你你的职业兴趣倾向是否属于“管理型”。
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